科学家发现己糖激酶可能在炎症中扮演着重要角色

“一个行业接连跳楼两位大佬，还不到十天；千家门店一夜倒闭，市值百亿的企业接连崩盘……这是经济周期的正常波动，还是家居行业的集体沉沦？”

最近这几天，我反复在想一个问题：中国家居行业到底怎么了？这不是简单的几家企业出问题，这是整个链条、整个生态开始崩裂。

我们不是第一次听到“行业震荡”“转型阵痛”，但像这样——头部企业相继暴雷，创始人跳楼，门店清空，员工、经销商、供应商集体陪葬的局面，真的前所未见。

今天，我们不只是复述新闻，更想带大家一起深度剖析：这场家居行业的连环“爆雷”，背后的根源是什么？是时代变了，还是他们自己“作”出来的？

跳楼潮不是偶然，是压垮的最后一根稻草

从7月18日到7月27日，10天时间，两位响当当的家居界大佬，先后从高楼一跃而下。很多人看到消息时只是一惊，然后默默划走。

但你有没有想过，一个已经在行业里拼杀几十年，创出知名品牌的创业者，什么样的绝望，才能让他用这种方式收场？

靓家居创始人曾育周的“清盘式离场”

先说靓家居。这个牌子在广州，甚至整个南方家装圈，有“黄埔军校”之称。什么叫黄埔军校？就是它培养出无数行业人才，曾经也是跑马圈地、风光无限。

可如今，宣布破产清算，曾育周从18楼一跃而下，留下的是三笔巨额烂账：上千名员工一夜之间失业；数百万供应商垫款成了泡影；业主交的预付款毫无着落。

居然之家实控人汪林朋的“资本过山车”

八天后，北方家居龙头“居然之家”实控人汪林朋又从家中坠楼身亡。

这更像一场“资本局的终结”——

他刚刚被解除留置，还原职位，外界以为事情告一段落；

但早在几个月前，他的股权就被监委冻结，企业内忧外患；

2019年他那场蛇吞象的借壳操作，把一个市值15亿的国资平台，强行吞下了356亿的家居巨头，实控权从国资手中变成了他自己。

这中间的财技、对赌、回购，堪称教科书级别的“资本游戏”。

但资本玩脱了，最后可能真的是“玩火自焚”。

看似稳如泰山的巨头，实则早已风雨飘摇

我们过去总以为，居然之家、红星美凯龙、欧派这些大品牌，是“站在风口上的猪”，只要房子还能卖出去，家居就有得做。

可如今，他们都在接连“爆雷”。

居然之家：智能转型没救命，债务压得喘不过气

看看居然之家的财报：2024年净利润跌到8.83亿；商场出租率只剩78%，大量门店人去楼空；拼命砸钱搞“智能家居”，投入40亿，营收占比却不到12%；更要命的是，背上93亿短期债务，手里只有47亿现金。

欧派：表面扩张，实际收缩，招商套路玩到尽头

欧派的故事更令人唏嘘。2024年一口气关了973家门店，光说法还好听，说是“优化渠道”，但数据摆在那里：

经销商流失226个；

实际清退率高达15%以上，是口头说法的五倍；

同时搞“49800元全屋套餐”，单价低得离谱，经销商苦不堪言；

有人不愿换样柜被停账号，有人参加建博会维权直接被打——“黑伞事件”至今仍在网络发酵。

一句“非隶属关系”，一句“经销商独立经营”，把责任撇得干干净净，消费者、经销商就成了买单人。

家居行业的根本病在哪？

有人说，是因为房地产不行了，新房少了，家居当然没市场。确实，这是一个重要原因。

但这只是表因，更深层的，其实是整个家居商业模式的过时与僵化。

1. 房地产红利消失，传统模式失效

过去靠“新房交付”带来的装修潮支撑了家居行业的黄金十年，大家盯着开发商搞配套、跟风开店，一套玩法吃了十几年。

可现在呢？房地产不再是高增长行业，新房锐减，靠新房带动装修的逻辑已经站不住了。

而这些企业，根本没及时跟上转型。

2. 经销商模式全面失灵

传统家居靠的是“压经销商”：加盟费高、样柜高、保证金高、营销费用还要摊。

但现在呢，经销商生存压力大、回本难，消费端也变聪明，不再愿意买高溢价的品牌家居。

于是我们看到的是：招商变成了“割韭菜”，新开一家死两家。

这个模式，在过去还能靠市场增量遮住漏洞，现在一退潮，真的是谁没穿裤子一目了然。

3. 装修行业没有标准，消费端信任危机严重

装修是一个高度非标准化、服务链极长的行业，稍有风吹草动，影响巨大。

曾育周留下的“预付款打水漂”，就是一个典型例子。

消费者一旦不再信任平台、品牌，就意味着口碑雪崩。尤其是在社交媒体时代，一个小雷就能引爆整个市场的恐慌。

他们为“扩张”付出的代价，太惨烈了

我们很多人对这类巨头有个误解：他们是不是太贪？是不是还想继续圈钱？是不是“死撑”着做大做强？

其实不尽然。

被迫扩张，是行业卷出来的逻辑

家居行业从来都不是“轻资产”模式。你要建门店、要搞供应链、要做品牌推广，没有巨额投入根本起不来。

一旦别人开300家门店，你只开50家，你就会“掉队”。所以很多企业哪怕资金紧张，也拼命扩张，靠加盟、对赌、贷款支撑。

可问题是，扩张的速度远远超出了市场的增长速度。

于是，开一家，亏两家；新项目刚上线，老项目已经拖垮企业；甚至出现了“融资即维稳”的局面。

一旦融资断了、对赌失败，结果就只能是：股权稀释；债务爆雷；企业清盘；创始人跳楼……

谁该为这场“行业雪崩”负责？

我们在讨论企业失败的时候，往往会下意识地“怪老板”。“你贪婪啊，你搞资本操作啊，你压榨经销商啊……”但如果我们换个角度看，这是整个时代、整个商业逻辑的崩塌。

企业家可能确实在某些时刻贪婪、失算、激进，但他们也是在一个不断变化、不断收紧的市场里被“逼”出来的。

谁该负责？也许没有“单一责任人”。但值得反思的是：

我们的监管机制是否对“资本借壳”过于宽松？消费者预付款没有保障，制度漏洞是否该堵上？经销商作为品牌的一环，却被“甩锅”，这条链条是否需要重新设计？

接下来，才是更关键的问题：家居行业还有希望吗？

我认为，有，但前提是彻底转型。

1. 放弃“招商为王”，改为“服务为本”

未来家居企业必须以服务消费者的体验为中心，不是服务经销商、不是靠渠道吃差价。线上+线下一体化、柔性制造、标准化装修，才是出路。

2. 精准聚焦“存量改造”市场

新房不行了，不代表装修就没市场。老旧小区、二手房翻新、局部升级，依然是刚需。能不能在这个赛道做深做透，是下一阶段企业能不能活下去的关键。

3. 把“短期利润”换成“长期口碑”

这不是一句空话，而是方向。别再想着割一茬韭菜就跑，要做得起口碑，哪怕赚得慢，也能活得久。

两个老板的跳楼，不只是他们个人的悲剧，而是整个行业的崩盘式预警。

一个行业从疯狂到崩塌，只需要一个经济周期。但从崩塌到重建，需要全行业的自省和重塑。

你觉得呢？家居行业还有翻身的可能吗？你有没有被装修、定制家具坑过？你认为这些大品牌倒下，是他们活该，还是整个模式都该改？欢迎在评论区留言说说你的看法。